Aus welchen Gründen
rufen unsere
Kunden an?

Mitarbeiterfluktuation:
"Ich habe eine hohe Mitarbeiterfluktuation und denke, dass es an unserer Unternehmenskultur liegen könnte. Können Sie uns helfen?"
Erfolg:
"Wir könnten als Unternehmen noch viel besser performen, wir haben Budget, aber wir haben kein gemeinsames Ziel. Können Sie uns dabei unterstützen, besser zusammenzuarbeiten?
Veränderungen:
"Wir haben kürzlich unser Hotel übernommen/neu eröffnet. Wie können wir sicherstellen, dass unsere Kultur dabei nicht verloren geht bzw. wie können wir eine neue aufbauen?"
Innovation:
"Unsere Kultur fördert Innovation und Kreativität. Ich möchte noch schneller Ziele umsetzen und systematisch in unsere Abläufe zu integrieren."
Branchenführerschaft:
"Ich möchte, dass unser Hotel für seine einzigartige und positive Kultur bekannt ist, sowohl für Gäste als auch für potenzielle Mitarbeiter. Damit wir als Vorreiter in Sachen Unternehmenskultur gelten."
Vision:
"Ich habe eine Vision für unser Hotel und die Rolle, die unsere Kultur dabei spielt. Ich möchte diese Vision mit allen teilen, weiterentwickeln und gemeinsam daran arbeiten."
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Wie bildet sich die Kultur?
Wenn Menschen ähnliche Lebens, - oder Arbeitsbedingungen und Herausforderungen teilen, bildet sich eine Kultur fast von selbst.
Die Gruppe findet sich zusammen, um gemeinsam Herausforderungen zu meistern und Aufgaben zu lösen. In einem unternehmerischen Kontext fragen sie: "Wie navigieren wir erfolgreich durch dieses Unternehmen, dieses Team, unter dieser Führung?"
Die Definition, "wie Dinge hier erledigt werden", repräsentiert nur die Oberfläche der Unternehmenskultur. Die meisten "Dinge" passieren unbewusst.
Vieles passiert, ohne dass wir es merken.
In der Unternehmenswelt ist die Kultur wie ein eigenständiger Organismus, der sehr wohl in der Lage ist, Strategien und Pläne sowohl zu fördern als auch zu behindern.
Eine starke Verbindung zum Unternehmen entsteht, wenn die Kultur erkennt, dass ihre Sicherheit durch den Erfolg des Unternehmens gewährleistet ist.
